在改革开放初期，外资品牌凭借着资金和技术优势，进入中国后如入无人之地，快速抢占市场，本土品牌几乎没有还手之力，一些知名国货品牌最终沦落到被外资收购的地步。然而在某些行业，本土品牌却强势崛起，逆风翻盘，将外资品牌打得几乎没有生存之地，比如家电行业。

如今的家电行业，无论是冰箱、空调、洗衣机、彩电等大家电，还是电饭煲、微波炉、豆浆机等小家电，都是由本土品牌主导市场。不但如此，一些优秀的家电企业还进军全球市场，开启收购外资品牌的动作，并且还大获成功，最典型的一个例子便是海信收购东芝电视。

2017年11月，海信宣布以129亿日元的价格收购东芝电视。消息一经发布，引起了很大的讨论。很多人认为这次交易海信亏了。那时候的东芝电视已经不再辉煌，他在日本市场的份额不断地下滑。不仅如此，他还由于财务造假事件，负上了一大笔债。

然而，两年后，海信以傲人的成绩向外界证明了自己决策的正确性。

数据显示，2020年上半年，东芝电视收入17.85亿元，同比增长了19.85%，成功击败了夏普和索尼，成为2020年上半年日本电视市场的销售冠军。

海信获得如此优秀的成绩，其实和当年收购后的一系列变革有关。收购东芝后，海信改变了东芝本身的销售模式，并与此同时建立了更加全面的服务系统。

作为曾经的“电视王国”，日本历来被认为是“最难啃”的市场，索尼、松下、夏普等品牌，是几代消费者的首选和骄傲。因此当有外来品牌进入时，人们会以“想当然”的看法下意识拒绝。不过随着海信持续高光的表现，有日本媒体表示，“海外品牌卖不出去”的时代一去不复返。

东芝是日本的老品牌，到现在仍然是消费者的首选之一。在完成收购后，海信通过自有销售渠道切换、自建服务体系等方式，从根本上提升了销售能力和服务体验。与此同时，充分利用自身在智能技术的优势，优化产品外观、功能和使用体验，通过技术和品质折服消费者。

从去年开始，海信+东芝电视在日本的市场销量占有率持续攀升，第四季度首次实现登顶。今年又大幅提升了线上销售规模，保住领先优势。双品牌战略运行、良好的体验与服务以及合理的营销，使得海信打破日本电视市场中“海外品牌卖不出去”的“魔咒”。