本刊通讯员许林森报道：12月25日上午，江苏宜兴市市场监管局新建分局召开了2020年度总结会，及时传达了市局会议精神，直视分局存在问题，明确下一步工作思路和方向。会议按照“学—查—议—改”顺序层层推进，取得了“学有所获”、“查有不足”、“议有自省”、“改有提升”的理想效果。

　“学”要求，悟原理

　　分局首先集体学习了市局陈法荣局长在年度务虚会上的重要讲话，并将讲话精神精简提炼为“一盯、两聚、三新、四有”予以贯彻领悟。即“一盯”：盯住年关收尾时间节点抓安全生产、抓内部管理、抓年终考核；“两聚”：聚焦监管提升，聚力改革创新，构建服务监管新体系；“三新”：顺应“两争一前列”新要求、优化营商新环境、高质量发展新标准；“四有”：以“有思想、有成果、有反思、有展望”标准打造新形势下的市场监管队伍。

　　分局全体同志学后一致认为，市局会议精神的本质就是拷问“三个不”：即为民理念深不深、服务意识强不强、监管手段硬不硬，分局上下要以此为指南，内塑素质外塑形象，用过硬的本领赢得群众的赞许。

　“查”问题，找差距

　　学习过后，分局进行了一场严肃的自查自纠，客观分析了分局的优势和存在的不足。分局长吴斌指出，我们在看到分局人员结构年轻氛围好，人心齐凝聚力强，执行落实不打折扣优势的基础上，更应常洗脸照面查摆问题和差距。分局目前的问题主要集中在三个层面：

　　一是在人员结构上有断档。新建分局是个年轻的分局，分局在层次机构上还尚待完善，同时今年还存在着人员上的大范围变动，队伍磨合尚未成型；

　　二是在思想认识上有差距。部分同志主动意识、担当意识、大局意识欠缺，平时“等”、“靠”、“要”，遇到问题“拖”、“推”、“躲”，与一名党员干部身份标准不匹配。

　　三是在监管手段上有短板。工作开展虽做到了面广，但离业精还有距离。监管思维和手段还停留“看资质、看标签、看报告”老三样上，在药械、食盐、知识产权等新领域监管上知识不够方法不多，不能有效地整治和防控好辖区的安全隐患。

　“议”优缺，谈感悟

　　随后，分局从党员意识、担当作为、服务群众、遵守纪律、作用发挥五个方面开展了批评与自我批评，开诚布公指出不足，集思广益拓展空间，进一步增强分局凝心聚力的桥头堡作用。

　　评议过后，分局全体同志依次发言，谈个人工作经历，谈个人心得体会：白希会同志畅谈了从部队到地方环境的转换；许林森同志比较了从苏北到苏南区域的差异；董时雨同志直抒了从羞涩到干练心态的变化；孙亚链同志详解了行政审批改革前后的职能转化；芮爱忠同志更是分享了自己三十多年工商（市监）经验和心得，表达了对年轻同志前赴后继、青出于蓝的期许。

　“改”不足，提效能

　　最后，分局长吴斌对会议表现出来的真诚和谐氛围表达了赞赏，激励分局工作要朝着夯基础、有特色、创品牌的目标努力奋斗。对发现的问题要形成分类清单，要对照目标、卡住节点实打实的改、认认真真的改，要确保全年任务完成，做好年终考核准备，力争共性目标不失分，个性目标有加分，为2020全年工作划上圆满句号。同时对全体同志来年工作提出了三点要求：

　　一是站位要高。要做好科学监管、依法监管、有效监管和包容审慎监管，服务好地方经济，推进高质量发展。统筹好服务和监管、分局与地方的关系。

　　二是谋位要实。牢牢拧紧好三大安全安全阀，快速适应机构职能重组带来的新挑战，加快新形态新领域的业务知识，转变工作理念和方式，扫除工作盲区，实现工作方向的调整和监管手段的转型。

　　三是落位要快。一方面个人角色转化落位要快，要在最短的时间内适应业务条线的新分工；另一方面工作执行落位要快，要多思考、多谋划、多实践，确保工作有计划、有标准、有成效，从而使自己在市场改革浪潮中永不掉队。